Тимлид должен минимизировать эффект и организовать систему обмена и распространения знаний. Во многих случаях для мотивации достаточно закрыть гигиенические факторы, например создать комфортное рабочее пространство, дать производительное железо и создать адекватную команду. Или, например, использовать финансовые инструменты вроде зарплаты выше рынка. Тем не менее, для повышения индивидуальных результатов каждого сотрудника и его удержания в компании важно понимать его личные мотивационные факторы и работать непосредственно с ними.
Эта должность предполагает работу на стыке программирования и менеджмента. В соответствии с этой информацией, корректируйте свой план обучения и развития. Займитесь прокачкой своих жестких и мягких навыков, погружайтесь в бизнес процессы компании и досконально изучите продукт, над которым предстоит работать. Помните, лидер команды не только зарабатывает больше разработчика, но и имеет больше обязанностей и ответственности.
Составьте Карьерный План
В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер. Я стал тимлидом именно после того, как взял на себя ответственность за один из наших проектов. Тогда я был ведущим разработчиком и курировал всю разработку на продукте. А также помогал DevOps-инженеру выстраивать релизный процесс, и вместе с тестировщиками составлял план тестирования.
Нужно уметь быстро разбираться в ситуации, видеть настроение собеседника и просто решать сложные задачи. Например, погасить конфликт между программистом и тестировщиком. Нельзя просто закончить какое-то обучение и стать тимлидом — ведь это ступень карьерного роста, а не профессия. Руководить командой может только разработчик с большим опытом и особыми личностными качествами.
Если несколько десятков лет назад от лидера требовались исключительно коммуникативные и организаторские навыки, то с развитием IT-индустрии требования к этой должности значительно усложнились. Чтобы стать хорошим тимлидом, нужно соответствующее образование, опыт работы с гибкими agile-системами, стремление к постоянному развитию и обучению. Не стоит путать должность тимлида с другими смежными специальностями и ролями, присутствующими на любом проекте.
Во-первых, тимлид — это руководитель, если он все время самостоятельно занимается задачами, кто тогда выполняет функции лидера? Кроме того, в начале статьи я упоминал 4 области, за которые отвечает тимлид. Получается, пока он работает над задачами, остальные направления остаются без внимания. Руководитель, который не умеет делегировать и старается везде успеть, рискует работать в режиме 24/7 и получить нервное истощение. Отлавливайте у себя вспышки «я сам» и научитесь делегировать задачи и полномочия команде.
Любой тимлид с радостью делегирует перспективным сотрудникам часть своих задач. Именно так у сотрудника расширяется зона ответственности и происходит карьерный рост, а руководитель получает возможность взрастить себе достойную замену. Участие в сокращениях команды — морально тяжелая часть работы.
В различных компаниях и проектах роль тимлида может отличаться, но в целом это человек, который отвечает за управление коллективом и улучшение работы команды. Соотношение инженерных и менеджерских задач зависит от компании. В стартапах и небольших Фреймворк компаниях тимлид не только руководит, но и сам пишет код. В основном это связано с нехваткой сотрудников в маленьких командах.
Даже если тимлид не принимает решения об увольнении, он обязан поддержать сотрудника, чтобы смягчить последствия. Неважно, какие причины у такой ситуации, но это тяжело. Это не просто тимлид проекта, а руководитель целого направления, например, мобильной разработки.
Техлид и тимлид — это две ключевые роли в разработке. Но если спросить о различиях человека, который совмещает в себе обе роли, то даже ему будет сложно книги для тимлидов четко ответить, в чем разница. Работа тимлида непростая, от человека требуются не только технические навыки, но и лидерские качества, коммуникабельность и стрессоустойчивость. Конфликт — наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, целях и взглядах, возникающий в процессе социального взаимодействия. Управление им решает задачу минимизации потерь и неповторения конфликтов в будущем.
Тогда вам потребуется управлять кадровыми ресурсами, нанимать новых сотрудников, планировать развитие и повышения, мотивировать людей, решать вопросы увольнения. Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта.
С развитием IT-сферы появляется много новых специальностей и должностей. Тимлид простыми словами исполняет обязанности менеджера и отвечает за процесс разработки. Для этого нужно обладать соответствующим опытом в отрасли и определенным набором знаний. Попробуем разобраться, кто такой тимлид, что это за профессия, и как построить карьеру в данной области. Тимлид управляет небольшой командой, в которой обычно не больше 10—12 человек.
Лидертаск – Эффективный Сервис Для Управления Командой
Тем более эти требования сильно привязаны к специализации и стеку технологий, поэтому универсального списка не существует. Я расскажу о софт-скилах, которые считаю критически важными для продукта и компании. Чтобы возглавить команду разработки, нужны серьезные компетенции и опыт. Поэтому самый распространенный и правильный путь в тимлиды — сначала дорасти до уровня сеньора и только потом метить на руководящую должность. Если спросить разработчиков из разных компаний, что входит в https://deveducation.com/ обязанности тимлида, ответы, скорее всего, будут разными.
- Но в стартапах или небольших компаниях на данную позицию может претендовать разработчик уровня мидл.
- После прочтения книги применяете полученные знания на практике, понижаете приоритет, повышаете свой уровень владения по данной компетенции и переходите к следующей, чередуя хард и софт скиллы.
- Какие навыки стоит развивать в первую очередь, а прокачку каких скиллов можно оставить на потом?
- Если это происходит впервые, скорее всего, руководитель обозначит точки контроля, чтобы оставаться в контексте, следить за тем, что все идет по плану и отсутствуют риски факапа.
- Хороший тимлид не боится увольнять low-перформеров и стремится собрать свою «спортивную команду звезд», но при этом не забывает про риски и просадки, с которыми может столкнуться проект.
- Владение искусством фасилитации позволяет помочь большой группе людей прийти к единому решению или решениям.
Создавать Благоприятную Атмосферу Внутри Команды
Меня зовут Дима Соломонов, я руковожу командой разработчиков продуктового направления в бэкенде Яндекс Диска. 11 лет работаю разработчиком, из них 3 года управляю командами от three до 10 человек. Кроме того, 6 лет я преподавал программирование начинающим IT-специалистам и был ментором, поэтому опыт в управлении командой накопился немалый.