При неверной оценке задачи, разработчик, подключенный на проект на фултайм, может исправно списывать по eight часов ежедневно. Вы будете думать, что прогресс нормальный, и ожидать закрытия задачи в срок. Проблема всплывет, когда этот срок подойдет, а разработчик продолжит списывать часы на задачу, не закрывая ее. Именно поэтому необходимо декомпозировать крупные задачи, т.к. Именно закрытие задач будет вам давать представление о реальном прогрессе, а списанные часы – лишь о расходе бюджета при этом. Если в спринте участвуют задачи, у которых есть дочерние карточки, отдельно будет отображаться график сгорания и распределения по типам для дочерних задач первого уровня.
Есть Идея Для Проекта? Напишите Нам
Там, если в спринт добавляются новые задачи, линия «факта» может перестать падать или даже начать расти – можно подумать, что команда работает плохо. Диаграмма сгорания задач / Burndown burndown chart это chart – это визуальное отображение работы, выполненной и оставшейся в проекте, спринте или итерации. В большинстве случаев ось X диаграммы представляет время, а ось Y – выполненную или оставшуюся работу. Диаграмма сгорания задач — это простой, но мощный инструмент для визуализации прогресса проекта. Она позволяет наглядно увидеть, как команда продвигается к цели, и своевременно выявить потенциальные проблемы.
Но в целом диаграмму сгорания можно использовать где угодно – не только в Scrum. Позволяет оценить, время завершения проекта с учетом текущей скорости выполнения задач и оставшегося объема работы. Измеряемая метрика, показывающая количество работы, которое команда выполнила за определенный период времени. Чтобы ее вычислить, нужно измерить количество задач, завершенных командой за каждый спринт. Тогда график Burndown отразит скорость выполнения задач, который можно сравнить с показателями прошлого спринта.
Если информация в графике указана неверно, например, с ошибками или является неинформативной, то прочтение Burndown — неверным. Публичная визуализация прогресса создает дополнительный стимул для команды выполнять взятые на себя обязательства. Пытаясь отразить все нюансы проекта, можно сделать диаграмму настолько сложной, что она перестанет быть понятной и полезной. Имея перед глазами наглядную картину прогресса, команда может принимать обоснованные решения о корректировке планов или перераспределении ресурсов. Человеческий мозг лучше воспринимает визуальную информацию.
Генератором данных в проекте является его команда, и чтобы данные поступали своевременно и корректно, необходимо, чтобы все участники вовремя их передавали. Некоторые команды учитывают не только количество задач, но и их размер (сложность). Для этого используются Story points — это относительная оценка сложности каждой задачи в проекте. На вертикально оси Y показано количество оставшейся работы (количество карточек). На горизонтальной оси Х отображено время, выделенное для спринта (дни).
Что Такое Диаграмма Сгорания Задач И Как Она Устроена
Это метод наблюдения за ходом проекта и фиксирования оставшегося времени для работы над его бэклогом (оставшимися задачами). Благодаря диаграммам легко понять, идет ли работа по плану и нет ли задержек. График плавно снижается от максимума до нуля, с незначительными отклонениями, что указывает на равномерный и сбалансированный темп выполнения задач.
- Таким образом будет проще определить количество работы, которое должно быть выполнено за определенный промежуток времени.
- Прогресс BDC при оценке в сторипойтах строится только на сгорании сторипойнтов закрытых (выполненных) задач.
- Сюда можно отнести задачи на погружение специалистов в проект, дейли-митинги, статус встречи с заказчиком и т.п.
- ✅ Во второй день прораб начал считать количество материала и стоимость работ, но не успел завершить задачу.
Команда последовательно работает над задачами, и всё идет по плану. Шкала Х BDC тоже закладывается на этапе планирования, будь это Waterfall проект или спринт по Scrum. Так или иначе, вам нужно распараллелить работы участников команды и заложить дополнительный срок на риски. Сложность обычно возникает с последним, но это, опять же, тема отдельной статьи.
После этого добавьте ось X для дат и ось Y для оставшейся работы. Можете настроить их масштаб, чтобы график был читаемым и понятным. Удобнее, когда график полностью виден в поле и не нужно его передвигать, чтобы рассмотреть все детали.
А в последний, 9 день проекта, работы стало меньше на 6 человеко-часов. У плохой команды горят сроки и сотрудники, а у хорошей – сгорают задачи. Чтобы увидеть такое своими глазами, достаточно хоть один раз взглянуть на frontend разработчик диаграмму сгорания задач (burndown chart).
Основная цель диаграммы (по-другому, burndown chart) — показать, https://deveducation.com/ как быстро команда движется к завершению работы в рамках спринта или проекта. Диаграммы сгорания задач — один из самых простых в понимании и использовании трекеров прогресса проекта. Они — важная составляющая методики управления scrum-проектами.
Работа над задачами идет в нужном темпе, если реальная линия стремиться к идеальной. Отклонения допустимы, но только при условии, что линия в нужный момент (или вообще когда-нибудь) возвращается к идеалу. На оси X — период времени, который заложен для решения этих задач.
В конечном счете продукт вовремя попадет на рынок или к заказчику, что увеличит уровень его удовлетворенности. Метрика, показывающая количество работы, которая осталась у команды на определенный момент времени. Графику Burndown дает возможность отслеживать изменение этого значения со временем, что позволяет анализировать причины увеличения или сокращения объемов работы. Например, компания занимается разработкой программного обеспечения.